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中國有研科技集團(tuán)有限公司(原北京有色金屬研究總院,簡稱中國有研)成立于1952年,是中國有色金屬行業(yè)綜合實(shí)力雄厚的研究開發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育機(jī)構(gòu),是國資委直管的中央企業(yè)??傎Y產(chǎn)超過110億元,擁有包括4名兩院院士在內(nèi)的職工4,100余人??偛课挥诒本┦斜比h(huán)中路,在北京市昌平區(qū)-順義區(qū)-懷柔區(qū)、河北燕郊-廊坊-雄安、山東德州-青島-威海-樂陵、安徽合肥、福建廈門、上海、四川樂山、重慶...

1978年我國恢復(fù)研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小組,開始招收碩士研究生。1981年開始招收博士研究生。1985年成立北京有色金屬研究總院研究生部。

現(xiàn)有兩個(gè)一級(jí)博士、碩士學(xué)位授權(quán)學(xué)科:材料科學(xué)與工程、冶金工程,另有分析化學(xué)、礦物加工工程兩個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),具有材料科學(xué)與工程、冶金工程兩個(gè)博士后科研流動(dòng)站,并與多家企業(yè)聯(lián)合建立博士后工作站。

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中國有研外部董事到有研重冶、國合重慶調(diào)研

作者: 發(fā)布日期:2024-06-11

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神,推動(dòng)集團(tuán)在渝所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,6月4日,中國有研外部董事田志凌、徐宏志一行到有研重冶、國合重慶調(diào)研,中國有研副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官黃倬陪同調(diào)研。

在有研重冶,外部董事一行參觀了有研重冶展廳、中控室及生產(chǎn)車間,詳細(xì)了解了公司產(chǎn)品工藝流程、應(yīng)用領(lǐng)域,以及新產(chǎn)品攻關(guān)的最新進(jìn)展,聽取了有研重冶總經(jīng)理李占榮關(guān)于公司整體情況、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、募投項(xiàng)目建設(shè)情況及年度經(jīng)營情況等方面的工作匯報(bào)。外部董事對(duì)有研重冶自成立以來所取得的成績給予充分肯定,并對(duì)公司未來發(fā)展充滿信心。針對(duì)公司下一步發(fā)展,外部董事強(qiáng)調(diào),一要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,對(duì)標(biāo)世界一流有色金屬粉末企業(yè),統(tǒng)籌好國內(nèi)和國外生產(chǎn)基地,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要加強(qiáng)科技創(chuàng)新,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢,緊密結(jié)合市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢,研發(fā)高附加值新產(chǎn)品,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)公司核心競爭力。三要加強(qiáng)市場營銷,發(fā)揮國內(nèi)市場龍頭優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變思維方式,優(yōu)化市場策略,強(qiáng)化市場協(xié)同,加快提升影響力、控制力。四要持續(xù)降本增效,提高自動(dòng)化、智能化水平,進(jìn)一步釋放產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。五要加強(qiáng)境外合規(guī)經(jīng)營,提升境外企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,有效應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在國合重慶,外部董事一行參觀了國合重慶性能測試實(shí)驗(yàn)室、組織分析實(shí)驗(yàn)室、成分分析實(shí)驗(yàn)室等,聽取了國合重慶總經(jīng)理李楊關(guān)于公司基本情況、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)、西南實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及年度經(jīng)營情況等方面的工作匯報(bào)。外部董事對(duì)國合重慶取得的成績給予充分肯定。針對(duì)公司下一步發(fā)展,外部董事強(qiáng)調(diào),一要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行,加強(qiáng)市場開拓,形成相對(duì)固定的區(qū)域客戶群落,提升經(jīng)營能力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可研目標(biāo)。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)班子要深入研究募投項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作,打表推進(jìn)。三要加強(qiáng)成本管控,提升資產(chǎn)利用效率,提高人員工作效率,縮短檢測周期。四要加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格推行6S質(zhì)量管理體系,不斷提升檢測質(zhì)量和客戶粘性。

有研粉材主要負(fù)責(zé)人、有研重冶領(lǐng)導(dǎo)班子,國合通測主要負(fù)責(zé)人、國合重慶領(lǐng)導(dǎo)班子,中國有研董事會(huì)辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。

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