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中國有研科技集團(tuán)有限公司(原北京有色金屬研究總院,簡稱中國有研)成立于1952年,是中國有色金屬行業(yè)綜合實(shí)力雄厚的研究開發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育機(jī)構(gòu),是國資委直管的中央企業(yè)??傎Y產(chǎn)超過110億元,擁有包括4名兩院院士在內(nèi)的職工4,100余人??偛课挥诒本┦斜比h(huán)中路,在北京市昌平區(qū)-順義區(qū)-懷柔區(qū)、河北燕郊-廊坊-雄安、山東德州-青島-威海-樂陵、安徽合肥、福建廈門、上海、四川樂山、重慶...

1978年我國恢復(fù)研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小組,開始招收碩士研究生。1981年開始招收博士研究生。1985年成立北京有色金屬研究總院研究生部。

現(xiàn)有兩個(gè)一級博士、碩士學(xué)位授權(quán)學(xué)科:材料科學(xué)與工程、冶金工程,另有分析化學(xué)、礦物加工工程兩個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),具有材料科學(xué)與工程、冶金工程兩個(gè)博士后科研流動(dòng)站,并與多家企業(yè)聯(lián)合建立博士后工作站。

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中國有研召開研發(fā)投入管理提升專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)

作者: 發(fā)布日期:2024-07-08

7月3日,中國有研召開研發(fā)投入管理提升專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議旨在學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于對中央企業(yè)研發(fā)投入的管理要求,貫徹落實(shí)集團(tuán)“科創(chuàng)30條”有關(guān)部署,進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)自主研發(fā)投入的規(guī)范化管理,提高研發(fā)投入產(chǎn)出效率,推動(dòng)增強(qiáng)集團(tuán)科技創(chuàng)新體系效能。中國有研副總經(jīng)理李志輝出席會(huì)議,科技發(fā)展部副總經(jīng)理熊曉東主持會(huì)議。

會(huì)上,科技發(fā)展部匯報(bào)了《中國有研自主研發(fā)投入管理提升專項(xiàng)工作方案》,從有關(guān)背景及總體要求、工作任務(wù)及安排、專項(xiàng)組成員及分工等方面進(jìn)行講解。集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)金融部和合規(guī)部分別結(jié)合各自職責(zé)與分工提出了有關(guān)管理要求。各單位與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞規(guī)范自主研發(fā)投入、提高研發(fā)投入產(chǎn)出效率等方面開展深入交流研討。

李志輝在講話中指出,本次研發(fā)投入管理提升專項(xiàng)是為了對集團(tuán)自主研發(fā)項(xiàng)目“五有”管理要求開展“回頭看”,進(jìn)一步夯實(shí)“五有”管理的規(guī)范性,更是集團(tuán)進(jìn)入新階段,追求更高質(zhì)量、更本質(zhì)、更實(shí)效發(fā)展的內(nèi)在要求。各單位要系統(tǒng)梳理自主研發(fā)項(xiàng)目“五有”管理方面的薄弱環(huán)節(jié),對已發(fā)現(xiàn)的問題要堅(jiān)決整改,夯實(shí)底線要求;要對集團(tuán)“三必”技術(shù)體系領(lǐng)域的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行深入研究,分析能夠有效促進(jìn)增長和需要耐心投入的領(lǐng)域情況,有效支撐集團(tuán)研發(fā)投入決策。為了保證專項(xiàng)的順利實(shí)施,各單位要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,以一流標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)格按照設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求按時(shí)且高質(zhì)量地完成任務(wù);集團(tuán)專項(xiàng)工作組要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和部門間協(xié)同,建立工作推進(jìn)機(jī)制,保障任務(wù)順利實(shí)施;集團(tuán)要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的融合和貫通,各單位要堅(jiān)定信心、下定決心,充分利用好集團(tuán)各種信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)的常態(tài)化采集,切實(shí)提升集團(tuán)的科技創(chuàng)新管理效率和效能。

集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員,各所屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等90余人通過線上和線下結(jié)合方式參加會(huì)議。 

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