5月7日，有研集團召開所屬公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，傳達學(xué)習(xí)完善公司治理有關(guān)文件精神，傳達國務(wù)院國資委副主任翁杰明在國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會上的講話，推動國企改革三年行動落實落地，對有研集團全面啟動所屬公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進行動員部署。有研集團黨委書記、董事長趙曉晨主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議指出，中央企業(yè)黨委是黨的組織體系重要組成部分，在公司治理結(jié)構(gòu)中具有法定地位，在企業(yè)發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。要完善體制機制，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，進一步厘清黨委和董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，推動在公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

會議強調(diào)，要把推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作做實做細。各治理主體既不能缺位也不能越位，既不能相互替代也不能各自為政。董事會和經(jīng)理層作為契約的甲方乙方，要明確雙方的工作定位和工作職責(zé)，通過明確固定任期、到期重聘、簽訂并嚴格履行契約、剛性考核和兌現(xiàn)等方式，強化經(jīng)理層成員的權(quán)責(zé)對等，干得好就激勵，干得不好就調(diào)整。

會議指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是董事長、總經(jīng)理要有大局意識和全局觀念，提高站位、統(tǒng)一思想，提高認識，主動接受、主動推動。經(jīng)理層成員實施“一人一表”差異化考核，按照“跳一跳、夠得著”的原則，合理設(shè)置考核目標(biāo)，實現(xiàn)契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)，各所屬公司要全力以赴，打好攻堅戰(zhàn)。按照國企改革三年行動2021年各級子企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的戶數(shù)占比超過70%的量化標(biāo)準，強化目標(biāo)導(dǎo)向，倒排工作進度，6月底前在所屬二級公司全面推行，力爭12月底前在各級子企業(yè)全面推行。

集團總經(jīng)理助理、有關(guān)職能部門負責(zé)人、各所屬二級公司主要負責(zé)人參加會議。