6月9日，有研集團副總經(jīng)理王臣到有研億金、有研復材開展對標世界一流管理提升行動專項調(diào)研，聽取兩家公司對標世界一流管理提升行動階段性工作匯報，了解兩家公司對標提升行動推進情況，視察有研億金生產(chǎn)線。

王臣指出，圍繞對標的“標”來自哪里，企業(yè)要結合自身情況，既可以選擇競爭對手對標，也可以選擇非同類企業(yè)對標，學習借鑒先進經(jīng)驗，還要關注國家、行業(yè)、市場等外部監(jiān)管要求和客戶的標準，通過不同維度的對標找到企業(yè)管理短板，不斷審視內(nèi)部管理問題，持續(xù)改善和固化管理流程，真正解決企業(yè)發(fā)展痛點。此外，要加強對標指標的動態(tài)管理，對個別指標還要進行深入研究和分析。

座談會上對于發(fā)現(xiàn)的問題大家針對性地進行了研究討論，通過座談交流大家開拓了工作思路，進一步凝聚共識，增強了后續(xù)工作開展的信心。

規(guī)劃發(fā)展部、財務金融部、合規(guī)部、科技發(fā)展部、有研億金、有研復材有關負責人參加調(diào)研。