根據(jù)《2016年“質(zhì)量月”活動方案》安排，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負責組織實施，各單位質(zhì)量管控部門負責本單位各項工作的落實，于9月開展了2016年“質(zhì)量月”各項活動。圍繞“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題，利用黑板報、宣傳欄、宣傳標語、宣傳橫幅、會議等形式開展了豐富多彩的質(zhì)量宣傳、教育工作。各單位結(jié)合本單位實際情況開展了質(zhì)量自查、自糾工作，查找出自身的不足之處，并通過質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會的形式，互相介紹經(jīng)驗，彌補不足，使總院實物產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平進一步提高。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展部向19個二級單位、控股公司發(fā)放了宣傳掛畫、《如何有效實施6sigma》、《QCC品管圈實務(wù)》、《工作零失誤-把事情一次做對》等質(zhì)量相關(guān)學習光盤30余套；結(jié)合9月內(nèi)審活動，對體系范圍內(nèi)各生產(chǎn)線進行了工藝執(zhí)行情況等審核，提出了5項不合格項并組織整改。
各二級單位進行了積極的宣傳和培訓學習，各控股公司安排了特色“質(zhì)量月”活動。
有研半導(dǎo)體進行了崗位上崗專項考核（56個崗位400人次參加考核）、崗位技能競賽、專項審核4次（過程審核發(fā)現(xiàn)11項整改項和10項建議項；車間工序?qū)徍税l(fā)現(xiàn)38項具體問題，均已整改）、SPC監(jiān)控點完善（形成183個產(chǎn)品380個過程項目監(jiān)控點，準備SPC軟件上線）、質(zhì)量攻堅活動、客戶溝通和回訪（36家客戶進行回訪，形成10大類產(chǎn)品142項明細產(chǎn)品信息）、組織質(zhì)量月座談和總結(jié)。
有研億金進行了GJB9001質(zhì)量成本統(tǒng)計建立專項項目、TS 16949 FMEA風險庫再確認、質(zhì)量預(yù)警活動。
有研光電進行了關(guān)于生產(chǎn)和計量設(shè)備管理的專項討論、關(guān)于產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制點及不合格處理策劃的專項討論，對現(xiàn)有計量設(shè)備進行分級分類管理，完善了校準文件。
有研稀土組織了由黑帶大師進行新產(chǎn)品開發(fā)專項培訓（39人參加）、對現(xiàn)有文件進行了適宜性評審（文件修訂、廢止和新增73份）、推動6S和工藝執(zhí)行情況現(xiàn)場日常檢查（發(fā)現(xiàn)問題8項，已整改）。
廈門火炬設(shè)置了“質(zhì)量流動紅旗”、開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”討論、對裝配工序進行了工序SOP圖示完善，定點展示和培訓。
康普錫威進行了2次專項審核，結(jié)合安全管理對過程質(zhì)量控制進行了2次現(xiàn)場檢查。
在總院的推動下，質(zhì)量月主題在各單位得到了廣泛宣傳，全員質(zhì)量意識得到提高，部分產(chǎn)業(yè)單位組織了特色活動，對產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了一定的推動作用。