近日，從中國質(zhì)量協(xié)會年會上傳來喜訊，有研集團三級子公司有研億金質(zhì)量先行—“靶”握未來QC（質(zhì)量控制）小組被中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會、中華全國婦女聯(lián)合會聯(lián)合授予“2020年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

圖1 獲獎證書

有研億金質(zhì)量先行—“靶”握未來QC小組成立于2019年5月，以超純銅靶材技術(shù)研發(fā)項目為依托，該項目由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，質(zhì)量、研發(fā)、制造、營銷等多個部門協(xié)同攻關(guān)，是突破行業(yè)內(nèi)“卡脖子”難題的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項目。

圖2 有研億金QC小組項目質(zhì)量控制方案研討

有研億金QC小組從市場需求入手，設(shè)定具體技術(shù)項目指標(biāo)為質(zhì)量控制目標(biāo)，通過對公司現(xiàn)有工作條件進行評估，制定項目的可行性推進計劃。經(jīng)過7個月緊張有序的工作，QC小組在項目推進過程中自覺按照小組計劃執(zhí)行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格制定質(zhì)量管理工作進度，對整個研制過程進行節(jié)點有效控制。通過對影響晶粒目標(biāo)的各項因素進行分析，各個環(huán)節(jié)設(shè)定多項試驗方案，對比、研究、試驗放大、數(shù)據(jù)分析、反復(fù)修定對策，依據(jù)5W1H原則列出了有針對性的最優(yōu)實施工藝方案。最終，通過客戶端的優(yōu)秀數(shù)據(jù)表現(xiàn)，項目達到驗收指標(biāo)，標(biāo)志著有研億金公司成功突破了超純銅靶材微觀組織及織構(gòu)取向問題。

圖3 有研億金QC小組在項目現(xiàn)場進行試驗

圖4 有研億金QC小組進行試驗數(shù)據(jù)對比分析

圖5 有研億金QC小組在現(xiàn)場確定最優(yōu)實施工藝方案

通過超純銅靶材項目的成功研發(fā)，有研億金QC小組團隊成員在提高個人能力的同時，進一步加強了QC知識的掌握和運用，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。項目研發(fā)產(chǎn)品在應(yīng)用端比肩國際同類先進產(chǎn)品水平，實現(xiàn)了核心技術(shù)突破，帶來經(jīng)濟效益的同時，也使有研億金公司躋身于世界一流高純金屬濺射靶材行列，成為掌握從高純銅原材料到成品垂直一體化技術(shù)的國內(nèi)領(lǐng)先高技術(shù)企業(yè)之一。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,“堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”既是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神的必然要求，也是新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。有研億金質(zhì)量先行—“靶”握未來QC小組的成功實踐，只是有研集團近年來堅持全面質(zhì)量管理工作的一個縮影，作為“價值型高科技企業(yè)”，有研集團始終堅持以質(zhì)量提升和質(zhì)量創(chuàng)新為發(fā)展動力，引導(dǎo)集團各單位引入卓越績效、六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進質(zhì)量管理模式和方法，把開展QC小組活動、現(xiàn)場改進等群眾性質(zhì)量管理工作作為強化質(zhì)量、提升效率、促進管理、推動職工成長的重要舉措。有研集團將繼續(xù)大力營造全員重視質(zhì)量、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，切實激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力和動力，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。