有研億金黨支部攻堅(jiān)崗在2022年充分發(fā)揚(yáng)“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)”的精神，帶頭沖鋒陷陣，全面保障了生產(chǎn)交付任務(wù)，最大限度地保障了公司市場(chǎng)效益。2023年，有研億金黨支部攻堅(jiān)崗工作結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開展了6S活動(dòng)檢查及評(píng)比活動(dòng)。

6S安全員+安全檢查。此次活動(dòng)設(shè)立6S推行檢查小組、安全員和工段互檢三方面監(jiān)督、檢查、評(píng)分，形成了三方面聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大6S要求范圍，鞏固活動(dòng)成效落到實(shí)處。

細(xì)化具體工作，厘清責(zé)任邊界。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)和員工良好的習(xí)慣是一切管理的基礎(chǔ)，行為鑄就習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)?；顒?dòng)前期，有研億金黨支部細(xì)化C序列的15個(gè)“小工段”，將模糊的責(zé)任清晰化，全面推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底掃清6S工作的“墻角微塵”。

細(xì)微工作見質(zhì)量，平凡崗位顯匠心。6S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。有研億金黨支部將以本次6S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化、鞏固6S管理工作，本著從細(xì)微處入手的精神，以一線車間的6S管理成果為標(biāo)桿，持續(xù)夯實(shí)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，久久為功，不斷以高質(zhì)量黨建帶動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。