為進(jìn)一步推動有研工研院各領(lǐng)域管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，增強(qiáng)制度建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的有效融合，提升公司治理效能，有研工研院舉辦了制度宣貫系列活動，分類分層分階段地組織下沉式培訓(xùn)和公司層面制度宣貫，活動覆蓋有研工研院領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊長及一線業(yè)務(wù)人員，累計參訓(xùn)100余人次。

7月17日至7月19日，有研工研院各職能部門組成制度宣貫柔性工作小組先后前往各業(yè)務(wù)部門開展下沉式制度宣貫。圍繞“固定資產(chǎn)”“自投項目財務(wù)管理”“縱向科研經(jīng)費財務(wù)管理”“化學(xué)品采購全周期管理”“科技創(chuàng)新獎勵管理”“項目分紅獎勵實施操作指引”“專項項目管理”“經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)管理要點”等主題進(jìn)行宣貫，并同一線業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面對面交流答疑，收集工作意見和建議，與業(yè)務(wù)人員共同探討管理流程優(yōu)化方案，有力推動了職能管理與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

9月7日，基于下沉式制度宣貫工作成果，有研工研院將普遍性與特殊性相結(jié)合，針對公司層面的普遍問題和需求，舉辦面向公司全體員工的制度宣貫會。宣貫會由有研工研院黨委副書記、紀(jì)委書記滕麗娟主持，各事業(yè)部團(tuán)隊長及主要業(yè)務(wù)人員50余人參會。會上，制度宣貫人員從制定背景、具體內(nèi)容、執(zhí)行要點及實際執(zhí)行問題等方面出發(fā)，依次對《全面預(yù)算管理辦法》《采購管理暫行辦法》《招標(biāo)管理辦法》等六項制度進(jìn)行宣貫講解。

滕麗娟在宣貫會上總結(jié)指出，制度是公司運營管理規(guī)范、有序的重要保障，此次制度宣貫系列活動是有研工研院加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化制度執(zhí)行的一項重要舉措，也是打破職能部門與業(yè)務(wù)部門之間壁壘的有效嘗試。希望有研工研院全體員工能夠?qū)⒅贫刃瀮?nèi)容落到實際工作中去，強(qiáng)化制度意識和合規(guī)意識，立足崗位，切實擔(dān)負(fù)起制度執(zhí)行的第一責(zé)任，共同助力有研工研院各項工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化與科學(xué)化運行。