面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營局面，國合通測黨委認真貫徹集團黨委工作部署，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，緊盯年度三項核心目標不動搖，積極研判內(nèi)外形勢，制定應(yīng)對措施。全體員工鉚足干勁，加班加點，搶時間、提效率、強能力、保訂單，全力爭取四季度取得最好經(jīng)營績效，確保完成集團黨委任務(wù)目標。

調(diào)整強化工作部署。公司黨委認真研究，加強工作統(tǒng)籌調(diào)度，調(diào)整配強業(yè)務(wù)部門負責人，同時緊抓實驗室擴項和能力建設(shè)，進一步提高工作效率。派出6名高管對接6個銷售團隊，深入市場一線，領(lǐng)任務(wù)、跑市場、促業(yè)績。雙周召開市場分析會，研究部署抓訂單、找機會、催帳款專項行動，開展“抓訂單、保交付、加雞腿”活動，加大市場開拓力度。

高管帶頭輪流駐場。10月第二周開始到年底，每日由1名高管帶隊，駐場加班工作。根據(jù)各實驗室加班倒班情況，全程陪同加班倒班員工，關(guān)心關(guān)注工作狀態(tài)和需求，及時協(xié)調(diào)解決問題，保障安全生產(chǎn)，提升員工士氣。從高管做起，帶頭沖刺第四季度，為完成全年任務(wù)目標匯聚力量。

全員進取開足馬力。各單位積極協(xié)調(diào)資源，組織黨員和骨干加班加點工作。各業(yè)務(wù)單元保證儀器設(shè)備開足馬力，整個實驗場地燈火通明，大量員工主動加班倒班，有的員工完成本職工作后跨部門支援其他崗位。生產(chǎn)運營部與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，每日綜合上報加班倒班人員數(shù)量，緊盯訂單執(zhí)行。公司圍繞客戶檢測需求，成立專項工作組，開展技術(shù)攻關(guān)。全面開展“提質(zhì)增效專項行動”，梳理運營管理流程，提升工作效率。

組織黨團活動鼓舞士氣。各級黨組織扎實開展主題教育，組織每周一次的品讀經(jīng)典、精讀會、主題黨日等活動，營造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。組織在京黨員下班后觀看《志愿軍：雄兵出擊》電影，組織第五屆“同心行，健步走”等有意義的活動，活躍文化生活，激勵鼓舞士氣。