5月，有研納微電子漿料先進(jìn)班組在北京、山東開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)?；顒?dòng)主題為“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”，包括質(zhì)量管理知識(shí)講座、質(zhì)量技能競(jìng)賽、質(zhì)量管理改善行動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)。

在質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)上，有研納微電子漿料先進(jìn)班組長(zhǎng)向一線生產(chǎn)員工宣貫了活動(dòng)主題精神。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，此次活動(dòng)的根本目的是進(jìn)一步強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能，持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

在質(zhì)量管理知識(shí)講座中，有研納微高級(jí)質(zhì)量管理專員詳細(xì)梳理了公司的質(zhì)量管理體系和工作流程，講解了制造、包裝、檢測(cè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控體系，聚焦精益制造，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量技能競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋實(shí)際操作考核、理論知識(shí)測(cè)試。對(duì)全體員工進(jìn)行分組，針對(duì)不同區(qū)域圍繞降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化流程、提升6S管理及工作效率、強(qiáng)化防錯(cuò)機(jī)制等目標(biāo)展開(kāi)討論，提出并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善方案。最終三個(gè)小組分別獲評(píng)“優(yōu)秀獎(jiǎng)”“拓展獎(jiǎng)”與“精進(jìn)獎(jiǎng)”。

在質(zhì)量管理改善行動(dòng)中，電子漿料先進(jìn)班組被拆分為5個(gè)小組，每個(gè)小組通過(guò)定期識(shí)別不同區(qū)域生產(chǎn)管理活動(dòng)，共同研討《生產(chǎn)過(guò)程稽查表》，共輸出72項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行準(zhǔn)則。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)進(jìn)行稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，由上至下引導(dǎo)班組成員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)周期稽查、糾正、復(fù)盤，促使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

質(zhì)量月主題活動(dòng)開(kāi)展期間，班組成員自發(fā)上報(bào)改善提案37篇。在管理活動(dòng)區(qū)域內(nèi)，員工自發(fā)識(shí)別改善機(jī)會(huì)，通過(guò)小組內(nèi)研討改善策略，上報(bào)改善提案并已推動(dòng)落實(shí)，極大提升公司質(zhì)量管理水平。