質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。為深入貫徹質(zhì)量管理方針，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，顯著提升全員質(zhì)量管理意識(shí)，國(guó)標(biāo)檢驗(yàn)于2024年6月1日至30日組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。

活動(dòng)期間，公司組織開(kāi)展了系列“質(zhì)量月”活動(dòng)，包括開(kāi)展質(zhì)量工作檢查、舉辦小組座談會(huì)、開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)、組織質(zhì)量事故警示培訓(xùn)、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查、制定并落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

自6月4日召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)以來(lái)，質(zhì)量管理部以全員質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)、警示案例培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)為抓手，統(tǒng)領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門(mén)如火如荼實(shí)行“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。

性能測(cè)試部：短時(shí)力學(xué)組和疲勞斷裂組分別展開(kāi)了頭腦風(fēng)暴，針對(duì)過(guò)往在復(fù)測(cè)/客戶投訴/F報(bào)告/評(píng)審不符合項(xiàng)整改等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同商討整改措施的有效性；開(kāi)展了質(zhì)量月分享活動(dòng)，分享人員共計(jì)22人，均來(lái)自一線實(shí)驗(yàn)員，占實(shí)驗(yàn)員總數(shù)的81%；舉辦小組座談會(huì)議，進(jìn)行不確定度評(píng)定案例的分享與交流。

化學(xué)分析部：開(kāi)展質(zhì)量控制方法講解，質(zhì)量事故警示培訓(xùn)，通過(guò)深入剖析客戶投訴、F報(bào)告、不符合項(xiàng)等案例，加深員工對(duì)體系要求的理解與認(rèn)知。

表面檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室：分享了納米壓痕檢測(cè)的不確定度評(píng)價(jià)方法，一起討論了目前校準(zhǔn)納米壓痕儀方法的合理性及現(xiàn)有方法校準(zhǔn)導(dǎo)致的結(jié)果誤差，并討論出了表征納米壓痕儀更詳細(xì)的校準(zhǔn)方法，準(zhǔn)備進(jìn)一步驗(yàn)證并申請(qǐng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

組織分析部：開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，闡述對(duì)崗位質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)、閱讀一本質(zhì)量管理書(shū)籍并分享心得、分享一個(gè)質(zhì)量事故案例或良好實(shí)踐案例、提出一條公司管理隱患、提出一條整改建議。

標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)部：結(jié)合實(shí)際工作和過(guò)往不合格情況警示回顧，開(kāi)展了質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，形成《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施信息匯總表》。

7月12日，國(guó)標(biāo)檢驗(yàn)召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，副總經(jīng)理馬通達(dá)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。他指出，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)所倡導(dǎo)的“全員參與質(zhì)量和高度重視質(zhì)量”管理理念得以充分貫徹，更多員工投身于“五個(gè)一”活動(dòng)，質(zhì)量管理意識(shí)得到顯著提升。希望以此活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)遵循“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理日日有精進(jìn)、經(jīng)營(yíng)效益月月有增長(zhǎng)。對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)表現(xiàn)卓越的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行了表彰。