2022年，面對良好開局和市場機(jī)遇，國聯(lián)研究院廣大職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，抓主要矛盾，明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)重大項(xiàng)目，取得明顯成效。

精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，保障階段目標(biāo)按期完成。WL量產(chǎn)項(xiàng)目作為公司重大項(xiàng)目專項(xiàng)，項(xiàng)目任務(wù)重、節(jié)點(diǎn)緊，啟動時又恰逢年初，加上全國多地爆發(fā)疫情，物流受阻、人員隔離，項(xiàng)目實(shí)施受到極大沖擊。作為項(xiàng)目具體實(shí)施部門，制造事業(yè)部電池中心在面對技能工人極度缺乏、新進(jìn)勞務(wù)人員培訓(xùn)嚴(yán)重不足、任務(wù)節(jié)點(diǎn)壓力驟然緊縮等多重壓力的情況下，廣大職工團(tuán)結(jié)一心，交叉補(bǔ)位，攻堅(jiān)克難，保障了項(xiàng)目各階段性目標(biāo)順利完成。目前，已完成發(fā)貨4批次，切實(shí)保證了客戶的訂單需求。

全員出擊，以點(diǎn)帶面，建立多品種小批量試制模式。制造事業(yè)部電池中心圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，充分利用設(shè)備產(chǎn)能，努力開拓其他業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目。例如，在WL量產(chǎn)項(xiàng)目如火如荼進(jìn)行過程中，電池中心同期承接了多個重點(diǎn)客戶項(xiàng)目試制需求，Wl、YQ、ZD、WM和WL等多個項(xiàng)目合理部署，排產(chǎn)計(jì)劃迭代更新，同步交叉并行，管理技術(shù)人員全員上陣，交叉補(bǔ)位，全力以赴，保障了各個項(xiàng)目順利推進(jìn)。特別是某試制驗(yàn)證項(xiàng)目，原本客戶需要駐廠監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行過程，由于疫情防控原因無法來京駐廠而影響項(xiàng)目進(jìn)度，電池中心提出可采用“云監(jiān)工”模式，通過視頻、照片記錄等形式，結(jié)合全程線上數(shù)據(jù)交流跟進(jìn)反饋的解決方案，經(jīng)多輪溝通和爭取，最終打消客戶顧慮，在無人駐廠的情況下，采用“云監(jiān)工”模式推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，最終完滿完成項(xiàng)目試制任務(wù)。

制造事業(yè)部電池中心全力服務(wù)客戶需求，全體職工堅(jiān)守一線，凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，助力國聯(lián)研究院高質(zhì)量發(fā)展。