為進(jìn)一步提升公司管理質(zhì)量和品牌形象，5月11日，有研金屬復(fù)材公司召開“6S管理”啟動(dòng)會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)上，副總經(jīng)理陳春生強(qiáng)調(diào)在全公司范圍內(nèi)推行6S管理的必要性和重要性，要不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室、辦公室工作環(huán)境，關(guān)注到人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等各個(gè)要素，強(qiáng)化公司高管帶頭周末現(xiàn)場(chǎng)值班的監(jiān)督機(jī)制，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度切實(shí)做到新公司新氣象。
總經(jīng)理樊建中指出，全體職工要提高站位，貫徹落實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，認(rèn)真做好“要與不要，留棄果斷”的整理工作、“科學(xué)布局，取用快捷”的整頓工作、“清除垃圾，美化環(huán)境”的清掃工作、“潔凈環(huán)境，貫徹到底”的清潔工作、“形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣”的素養(yǎng)工作、“時(shí)刻檢查，防患未然”的安全工作。
啟動(dòng)會(huì)后，陳春生帶領(lǐng)中層管理人員、車間主任、研發(fā)骨干到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)領(lǐng)整改問題，落實(shí)整改期限，壓實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)通過煥然一新的面貌推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。