為強化落實IATF16949質(zhì)量管理體系，優(yōu)化部門工作流程，提高員工質(zhì)量意識，促進關鍵問題解決，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，恒源天橋公司開展了主題為“改善細節(jié)，精益求精”的質(zhì)量月活動，取得了較為顯著的成效。
1.體系流程優(yōu)化
從體系流程方面確定了19個問題作為改善項目，包括新品開發(fā)、工藝管理、現(xiàn)場管理、模具設備、檢驗測試、技能培訓等。通過此項活動形成了《退貨管理辦法》、《模具投制管理辦法》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)至量產(chǎn)管理辦法》、《新品實驗過程管理辦法》、《工藝文件管理辦法》、《原輔材料標準》、《外協(xié)件檢驗作業(yè)指導書》、《原材料入廠檢驗規(guī)范》等制度文件。
2.產(chǎn)品質(zhì)量提升
根據(jù)公司當前重點產(chǎn)品存在的問題，確定了8個質(zhì)量提升項目，明確問題要因，制定改善方案。先后解決了生產(chǎn)過程中原材料優(yōu)化、粘接混料工藝、成形關鍵參數(shù)控制、產(chǎn)品自動檢測等方面存在的問題，同時對一線職工進行了20余人次的技能培訓，有效提高了操作水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
3.辦公環(huán)境改善
按照6S標準的要求，各部門對辦公位、文件柜、物品柜進行了整理整頓，做到了個人工位整齊、文件標識清晰、物品存放有序、環(huán)境改善滿意。通過6S活動實施，改善了員工的工作習慣，便于職工培養(yǎng)良好的工作素養(yǎng)。