為推動(dòng)有研新材各所屬公司進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，有效提升現(xiàn)場安全管理水平，根據(jù)《有研集團(tuán)安全生產(chǎn)提升年工作方案》要求，有研新材在全公司范圍開展了安全目視化管理提升活動(dòng)。

今年4月，有研新材召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)視頻會(huì)議，時(shí)任公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)詈Ｗ隽嘶顒?dòng)動(dòng)員，要求各級(jí)公司在區(qū)域安全、設(shè)備設(shè)施安全、安全及職業(yè)健康危害因素、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、人員安全等方面，對公司安全目視化體系進(jìn)行全面梳理，確定各級(jí)目視化建設(shè)區(qū)域、內(nèi)容、展示方式，查找不足，制定科學(xué)有效、針對性強(qiáng)的實(shí)施方案，開展安全目視化提升工作。副總經(jīng)理龐欣部署了相關(guān)工作，要求各級(jí)公司先分別選取一處區(qū)域完成安全目視化示范點(diǎn)創(chuàng)建，做好總結(jié)提升，形成標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制成果，并逐步在本企業(yè)內(nèi)推廣。

隨后，各公司結(jié)合自身安全生產(chǎn)責(zé)任體系、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)及 6S 管理現(xiàn)狀，積極開展安全目視化管理提升工作。

有研億金選取靶材制造部熔煉工段為試點(diǎn)區(qū)域。從“整理”“整頓”著手，清理老舊模具工具，制作區(qū)域分隔欄，劃分區(qū)域標(biāo)線，定置責(zé)任區(qū)域；對工段墻面進(jìn)行清理粉刷，給護(hù)欄、立柱增加安全色，更換老舊設(shè)施，保證了整個(gè)區(qū)域的“清掃”“清潔”；更新設(shè)備安全標(biāo)識(shí)排版方式，新增一體化設(shè)備安全標(biāo)識(shí)欄，將日常點(diǎn)檢表集成到一體化標(biāo)識(shí)中，并將操作規(guī)程等圖文放大張貼到區(qū)域醒目位置，確保了區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的“素養(yǎng)”“安全”。

有研稀土選取熒光粉高壓氮化室為試點(diǎn)區(qū)域。從人員管理、設(shè)備管理、工器具管理、生產(chǎn)區(qū)域管理等方面，通過對管理對象采取規(guī)范著裝、標(biāo)簽標(biāo)牌、定置定位、安全色等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)警示提示，實(shí)施目視化管理。通過直觀、醒目、方便識(shí)別的安全標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場精益化管理水平得到有效提升。

有研國晶輝選取紅外材料加工車間為試點(diǎn)區(qū)域。結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任體系、雙重預(yù)防機(jī)制及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定實(shí)施方案，落實(shí)人員、設(shè)備、工具以及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場目視化管理措施，通過以點(diǎn)帶面、示范先行的方式，逐步在公司范圍內(nèi)推廣。

有研醫(yī)療選取生產(chǎn)制造部絲棒材工段為試點(diǎn)區(qū)域。針對人員、物料、設(shè)備、安全、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面維度進(jìn)行目視化改善，按照打造精品、標(biāo)桿和亮點(diǎn)理念，開展安全目視化建設(shè)工作。在全公司范圍內(nèi)開展相互交流學(xué)習(xí)，各部門結(jié)合自身特點(diǎn)逐步實(shí)行并深入推進(jìn)開展安全目視化管理，不斷加強(qiáng)與完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全目視化管理提升工作。

山東有研國晶輝選取紅外材料生產(chǎn)部為試點(diǎn)區(qū)域。以“安全目視化管理”為推手，推進(jìn)公司安全及過程管理。紅外材料生產(chǎn)部從“整理”“整頓”著手，逐步落實(shí)定品、定位、定量工作，從定置定位、分區(qū)包干、責(zé)任落實(shí)、評(píng)比互促等方面開展安全目視化管理，并向精細(xì)化細(xì)節(jié)過程管理逐步深入，同時(shí)將管理標(biāo)準(zhǔn)和制度由枯燥無味的文字化要求改為以圖文并茂的方式予以張貼，提高員工現(xiàn)場信息的讀取效率，方便現(xiàn)場員工快速理解掌握。

通過開展本次安全目視化提升活動(dòng)，各公司現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)秩序顯著改善，員工安全生產(chǎn)意識(shí)和工作效率顯著提高，對規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、提高操作水平、營造企業(yè)安全文化氛圍、促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理起到積極作用，達(dá)到了提示安全風(fēng)險(xiǎn)、營造安全氛圍、規(guī)范員工行為、降低事故概率的目的。下一步有研新材將推進(jìn)各級(jí)公司全面開展安全目視化管理提升工作，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。