為切實加強黨建與業(yè)務(wù)深度融合，開辟支部宣傳新陣地，以黨員責(zé)任區(qū)為紐帶提升有研億金產(chǎn)線整體管理水平，落實效率提升目標(biāo)，有研億金黨支部12月中旬開展生產(chǎn)一線看板評比活動。

黨員認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，群眾當(dāng)起“監(jiān)督員”。群眾心里有桿秤，只要對群眾需求給予真正的關(guān)注和回應(yīng)，并想方設(shè)法去解決困難，群眾就會理解與支持。2021年有研億金黨支部委員帶隊，深入車間班組傾聽員工心聲，于4月啟動黨員責(zé)任區(qū)專項工作，7月設(shè)立攻堅崗。12月，黨支部再出新舉措——開展看板評比活動，全面促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作雙向融合。

直面問題解難題，服務(wù)生產(chǎn)零距離。有研億金支委成員采取直插一線、深入班組、不聽匯報、直面問題的形式，致力于找準(zhǔn)癥結(jié)把準(zhǔn)脈，制定切實有效的管理對策，更好的服務(wù)基層，為基層減負(fù)，為效率增速，全面助力實現(xiàn)公司快速發(fā)展。

打造“有聲責(zé)任墻”，開辟黨建新天地。支部以黨員責(zé)任區(qū)為載體，結(jié)合生產(chǎn)實際開展看板評比活動，看板包括黨建宣傳、工作要求、工段任務(wù)、工作計劃、質(zhì)量合格率等方面內(nèi)容，經(jīng)過評比，數(shù)控工段獲得第一名，質(zhì)量工段獲得第二名，普車工段獲得第三名。

該活動的舉辦不僅提高工作效率，減少員工無效工作投入，也讓全體員工對生產(chǎn)流程，工作目標(biāo)有了更深的認(rèn)識。通過每日以車間為單位進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策，形成可檢查可追溯的會議紀(jì)要，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運營能力，提升企業(yè)核心競爭力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。