為深入推進(jìn)績效管理工作，鞏固績效考核成果，持續(xù)為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供動(dòng)力，有研復(fù)材近期開展全員面對(duì)面績效反饋面談工作。

本次績效面談以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考核結(jié)果，結(jié)合崗位要求進(jìn)行多層次、多角度地一對(duì)一績效面談，公司主要領(lǐng)導(dǎo)全程參加并逐一評(píng)價(jià)。面談的主要內(nèi)容包括：績效周期內(nèi)任務(wù)目標(biāo)的完成情況、工作中需要保持的優(yōu)勢和存在的不足、下一周期績效目標(biāo)和改進(jìn)重點(diǎn)及需要的支持幫助等。通過績效面談，了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)以及在經(jīng)營管理、發(fā)展中亟待解決的問題，讓員工清晰的認(rèn)識(shí)到自己在工作中取得的成績和存在的不足，進(jìn)一步厘清思路、指明努力方向、營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

此次績效面談工作的開展，在肯定成績、激發(fā)活力、夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，也為今后績效考核工作提出了具體要求，一是要持續(xù)讓績效管理真正成為思想提升、工作改進(jìn)的有力舉措，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處；二是要以績效管理為抓手，圍繞公司指標(biāo)任務(wù)和中心工作，不斷優(yōu)化績效考核工作機(jī)制和流程，讓績效考核真正成為促進(jìn)人才建設(shè)、持續(xù)提升公司管理水平的有力保障。