根據(jù)國資委領(lǐng)導(dǎo)的指示和中央企業(yè)管理提升活動總體部署，為促進(jìn)中央企業(yè)深入做好重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作，8月28日，國資委在京舉辦中央企業(yè)全面風(fēng)險管理提升專題培訓(xùn)班。國資委副主任、黨委副書記邵寧出席并講話。116戶中央企業(yè)、37個省（區(qū)、市）及計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國資委、8家地方企業(yè)的負(fù)責(zé)同志和相關(guān)人員共計400多人參加了培訓(xùn)。
邵寧在講話中，首先從企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識、風(fēng)險管理體系建設(shè)、方法工具創(chuàng)新、風(fēng)險管理與企業(yè)日常經(jīng)營管理的融合等方面回顧總結(jié)了近年來中央企業(yè)全面風(fēng)險管理工作取得的成效，同時也深刻指出，在中央企業(yè)全面風(fēng)險管理工作中，還存在著風(fēng)險意識有待加強(qiáng)，風(fēng)險管理職能定位不明確、體系運(yùn)行不暢，重大風(fēng)險有效控制辦法比較少，風(fēng)險管理信息化建設(shè)還比較初級，風(fēng)險管理專業(yè)人才比較缺乏等現(xiàn)實(shí)問題。
他強(qiáng)調(diào)，要提升全面風(fēng)險管理水平，把風(fēng)險管理打造成企業(yè)的核心競爭力，必須加強(qiáng)對風(fēng)險管理本質(zhì)的理解。為此，中央企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)兩個認(rèn)識，即要正確理解風(fēng)險中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；要正確理解風(fēng)險管理的成本和效益。在實(shí)際工作中，要正確處理好風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險管理職能在三道防線中的定位以及風(fēng)險管理與內(nèi)部控制等三個方面的關(guān)系。
對切實(shí)做好全面風(fēng)險管理提升，他提出了六項(xiàng)具體要求：一是進(jìn)一步提高對全面風(fēng)險管理的認(rèn)識，將提升全面風(fēng)險管理水平作為管理提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容，深入推進(jìn)。二是完善全面風(fēng)險管理制度化和規(guī)范化建設(shè)，探索、建立和完善風(fēng)險管理報告制度、規(guī)范重大風(fēng)險匯報、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險管理評價與考核制度等相關(guān)制度。三是加強(qiáng)風(fēng)險評估工作，實(shí)現(xiàn)對重大風(fēng)險管理全過程的動態(tài)監(jiān)控，確保重大風(fēng)險可控在控。四是促進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的有效融合，科學(xué)建立全面風(fēng)險管理體系。五是加強(qiáng)全面風(fēng)險管理人才隊(duì)伍建設(shè)，建立起一支真正掌握有效的風(fēng)險管理技術(shù)和方法的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。六是深入推動全面風(fēng)險管理文化建設(shè)，倡導(dǎo)將風(fēng)險意識融入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動中。
培訓(xùn)班上，中國五礦風(fēng)險管理部總經(jīng)理莫春雷，寶鋼風(fēng)險控制總監(jiān)劉新宇，中國海油黨組紀(jì)檢組副組長、審計監(jiān)察部總經(jīng)理朱烈斌分別結(jié)合本企業(yè)多年來開展風(fēng)險管理工作積累的經(jīng)驗(yàn)，從風(fēng)險管理體系建設(shè)、重大風(fēng)險管控、健全內(nèi)部控制等角度，圍繞管理提升輔導(dǎo)手冊的內(nèi)容，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的解讀?？紤]到不同企業(yè)的特殊需要，企業(yè)改革局還篩選了在不同領(lǐng)域開展風(fēng)險管理工作的17家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，匯編成書面交流材料提供各企業(yè)參考借鑒。
為幫助參加培訓(xùn)的同志打開視野，了解有關(guān)風(fēng)險管理的先進(jìn)技術(shù)和方法，培訓(xùn)班還邀請北京大學(xué)張宏亮教授作了題為《提升風(fēng)險分析能力與價值驅(qū)動的企業(yè)風(fēng)險管理》的專題講座。
企業(yè)改革局局長、中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任白英姿主持并對培訓(xùn)班做了小結(jié)。