自開展集中整治形式主義官僚主義工作以來，有研集團各級黨組織高度重視，黨組織書記親自掛帥擔任第一責任人。集團黨委書記、董事長趙曉晨多次召開專題會議，安排部署工作，協(xié)調(diào)推進落實，集中整改工作取得實效。
集中整治工作緊緊圍繞中央決策部署、國資委有關工作要求和有研集團實際，向創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、三大攻堅戰(zhàn)、深化國企改革、服務基層服務群眾、干部隊伍作風建設和文風會風聚焦，向影響和制約有研集團高質(zhì)量發(fā)展的問題和瓶頸發(fā)力，讓干部群眾感受到作風建設的新變化。
提升落實黨中央部署工作質(zhì)量。落實黨中央科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌布局優(yōu)勢領域，積極推動各產(chǎn)業(yè)公司技術中心建設，組織申報國家級創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新中心，召開有研集團科技創(chuàng)新大會，研究出臺系列配套政策措施。響應黨中央關于打好污染防治攻堅戰(zhàn)的要求，集中利用四個月時間對二部產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)保隱患進行治理，有效防范園區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)和環(huán)保事故的發(fā)生。
加強查缺補漏，優(yōu)化管理流程。集團制定、修訂了十余項關于加強黨的作風、深入基層調(diào)研、中層領導人員（分級）管理、專業(yè)技術崗位晉升、專業(yè)技術職稱評定等方面的制度。堅持開展每季度一次的風控合規(guī)整合督查，指導各公司全面風險識別與管理工作，為集團各板塊業(yè)務發(fā)展保駕護航。
優(yōu)化管理手段，提高管理效率。完成了協(xié)同辦公系統(tǒng)的改版升級，實現(xiàn)了決策會議、公文、印章、外事、護照、督查督辦、請假等管理業(yè)務審批流程信息化。同時，推進協(xié)同辦公系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相融合，與各二級公司辦公系統(tǒng)的集成應用。
加強會議和調(diào)研管理，切實部署推進減負工作。消減“文山會海”，優(yōu)化視頻會議系統(tǒng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會議計劃，能開視頻會的堅決不開現(xiàn)場會，能合并召開的一律協(xié)同同期召開；加強調(diào)研管理，明確調(diào)研內(nèi)容、制定調(diào)研計劃、縮減調(diào)研參加人員規(guī)模等，切實減輕基層負擔。
集中整治形式主義官僚主義，不僅要砍掉“文山會海”，為基層減負，更要貫徹落實中央重大戰(zhàn)略部署，優(yōu)化企業(yè)管理，提高創(chuàng)新能力，為促進有研集團高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。